在大部分冷弯企业中，进行生产设备的管理时通常是将不同的部门设为设备的主要管理部门，同时在管理目标的设定上过分追求经济效益化。两种因素的同时出现，使得冷弯企业的设备管理工作的开展出现了各类问题。另一方面，部分设备管理人员在推进管理工作的过程中将大部分的管理精力均集中在了生产的产值变现方面，甚至为了追赶产量目标，让生产设备长时间处于超负荷生产状态下，加速了设备的老化速度，缩短了设备的实际使用寿命。

　　该种问题的出现，往往体现于应该管理的设备无人管、同一设备管理岗位人数分布过多的，导致管理工作流于形式，降低设备生产、管理工作效率的同时，也打乱了正常的生产计划，出现管理层两级分化问题。另一方面，冷弯企业的高层管理人员对于一线生产作业人员自身设备管理能力及水平了解并不深刻，导致在进行任务分配时经常出现“无法胜任”的现象，严重降低了整体管理水平。